Kommende Woche bin ich nicht nur in zwei Schulen, sondern auch in einem Konzern tätig, denn Mobbing entsteht auch am Arbeitsplatz selten plötzlich. Es beginnt meist mit kleinen Situationen, die für sich genommen harmlos wirken: ein ironischer Kommentar, eine nicht weitergeleitete Information, ein Meeting ohne Einladung …

Jede einzelne dieser Situationen lässt sich erklären – mit Zeitdruck, Missverständnissen oder unterschiedlichen Arbeitsweisen. Genau darin liegt die Schwierigkeit: Nicht das einzelne Ereignis ist entscheidend, sondern das Muster, das daraus entstehen kann.

Im Unterschied zum Schulkontext verläuft Mobbing im Arbeitsumfeld oft subtiler und strukturell eingebettet. Es zeigt sich weniger in offenen Angriffen, sondern in wiederholter Ausgrenzung, Abwertung oder durch Informationskontrolle. Häufig bleibt es lange unerkannt; oder wird als „normaler Umgangston“ interpretiert.

Ein zentraler Faktor ist dabei der Zwangskontext Arbeitsplatz: Mitarbeitende sind auf ihr Einkommen, ihre Position und ihre berufliche Entwicklung angewiesen. Schweigen ist daher oft keine Schwäche, sondern eine nachvollziehbare Strategie zur Risikominimierung.

Für Organisationen bedeutet das: Mobbing ist kein individuelles Problem einzelner Personen, sondern ein Zusammenspiel aus Teamdynamik, Führung und organisatorischen Rahmenbedingungen.

Wirksame Prävention setzt deshalb auf mehreren Ebenen an:

 Klare Definitionen und Verfahren schaffen Orientierung, Führungskräfte benötigen Kompetenz im Umgang mit Dynamiken, Teams brauchen konkrete Regeln für Kommunikation und Zusammenarbeit und einzelne Mitarbeiter:innen .

 Entscheidend ist dabei nicht die perfekte Lösung, sondern die Fähigkeit, problematische Muster früh zu erkennen und zu unterbrechen, denn Mobbing entsteht selten durch eine einzelne Handlung – sondern durch viele kleine, nicht korrigierte Schritte.

LG Günther